MARTIJN VAN GEEST
Senior Executive und Strategieberater mit über 25 Jahren Erfahrung in der Führung und Neuausrichtung internationaler Organisationen. Ich spezialisiere mich auf die Schnittstelle zwischen Verwaltungsrat und Geschäftsleitung, um in kritischen Phasen strategische Klarheit und Governance-Effizienz auf GL-Ebene zu schaffen. Mein Ansatz kombiniert die methodische Tiefe der Top-Management-Beratung mit der pragmatischen Umsetzungskraft einer Linienführungskraft. Als ausgebildeter Verkehrspilot (CPL) agiere ich auch in der Wirtschaft direkt, faktenbasiert und konsequent in der Umsetzung – besonders unter Hochdruck.
PROFIL
RELEVANTE KERNKOMPETENZEN
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Strategic Architect & Governance: Professionalisierung von Leadership-Strukturen und Beschleunigung der Entscheidungsgeschwindigkeit auf Group-Ebene.
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Value Creation & Exit Readiness: Digitale und operative Wertsteigerung zur Optimierung der Equity Story (erfolgreiche Exit-Historie).
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Performance & Turnaround: Ergebnisverantwortliche Restrukturierung (P&L-Impact >100 Mio. CHF) und Cashflow-Optimierung.
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Intercultural Leadership: Ausgeprägte interkulturelle Kompetenz mit verhandlungssicherer Führung in vier Sprachen (NL, DE, EN, ES) mit Fokus auf DACH, LATAM und APAC.
BERUFLICHER WERDEGANG
Adnovum AG, Zürich | 2022 – 2026 Strategic Architect & Executive Advisor |
Mitglied des Global Leadership Teams | Focus: Leadership Agility & Governance Transformation
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Impact: Neugestaltung der Governance; Transformation der Zusammenarbeit des Leadership Teams mit dem Vorgeben des Verwaltungsrats hin zum aktiven Werttreiber für Portfolio-Strategie und M&A.
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Governance: Etablierung eines faktenbasierten Entscheidungs-Frameworks für das Global Executive Team zur signifikanten Erhöhung der Umsetzungsgeschwindigkeit.
Unilode Aviation Solutions, Zürich/Amsterdam | 2018 – 2022 Managing Director Digital Solutions | Mitglied des Global Leadership Teams | Focus: Digital Value Creation & M&A Exit
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Equity Story: Positionierung der digitalen Transformation (Aufbau einer globalen Digital-Organisation / globaler IoT-Rollout) als zentraler Werttreiber im Verkaufsprozess; erfolgreicher Exit an Private Equity.
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Verantwortung: Globale Verantwortung für Digital-Plattform, Digital Products und Digital Operations.
Executive Advisor / Interim Management, Basel | 2016 – 2018 Mission: Strategic Turnaround & Data Governance
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Turnaround: CEO-Coaching und Restrukturierung eines Tech-Unternehmens; Wiederherstellung der Cashflow-Transparenz und EBITDA-Reporting für den VR.
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Data Strategy: Definition einer konzernweiten Daten-Governance für die SBB zur Sicherung der strategischen Handlungsfähigkeit.
SBB Cargo AG, Basel | 2011 – 2016 Head of Corporate Projects |
Member of the Executive Board | Focus: Structural Restructuring & Profitability
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Performance: Leitung des Turnaround-Programms; Realisierung von 100 Mio. CHF nachhaltiger Kosteneffizienz.
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Break-even: Rückführung des Unternehmens in die Gewinnzone nach mehrjährigen Verlustjahren durch konsequente Portfoliokorrekturen.
BearingPoint GmbH, Berlin | 2001 – 2011 Head of Aviation & Travel, Büroleitung Managing Partner Strategy & Business Transformation
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M&A Support: Strategische Unterstützung des Managing Partners beim Management Buy-out
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Absicherung internationaler Transformationsmandate.
AUSBILDUNG & LIZENZEN
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Yale School of Management: Executive Education (Leadership)
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Hogeschool Rotterdam: Ingenieur, Air Transport Management
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ICAO Commercial Pilot License (CPL): Berufspilotenausbildung. Transfer von Cockpit-Disziplin und Risikokompetenz auf die strategische Führung in komplexen Stresssituationen.
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Sprachen: Niederländisch (Muttersprache), Deutsch (fliessend), Englisch (verhandlungssicher), Spanisch (fliessend).
Kontakt
Kontaktieren Sie mich gerne für ein unverbindliches Erstgespräch. Lassen Sie uns besprechen, wie ich Sie bei Ihren Zielen unterstützen kann.